臉書粉絲頁開張: 馬克斯的投資北歐

2011 年七月十四號Sportify 線上音樂服務正式登陸美國，引起市場震動。

聽見消息，輕輕地歎了口氣，這間公司，我在09 年就認識了 (朋友的哥哥在此公司任要職)，當時就有股衝動，想要將這樣有創新概念的公司，介紹給臺灣的投資人 (初期他們很需要天使投資人)。2010 年，我在富邦講堂、學學文創等講座當中提過，不過也許是我表達地不夠清楚，沒有人能聽出我話中真意。

這幾年，因著工作的關係，我接觸到相當多的北歐新創公司，它們橫跨了IT 、Social Media、App、 Gaming、Biotech、cleantech 以及數位媒體暨文創等領域， 它們有技術、有想法、有能力，然而受限於北歐資金以及市場的規模，它們常常無法得到公司快速成長所需要的資金、人才與市場，簡單的說，他們需要早期投資者。於此同時，我在臺北、上海、北京遇見了不少厚實的資本家，他們正為找不到好的投資目標而躊躇著；也有高階專業白領，想要在股票基金期貨之外，尋出一個可以讓手邊資金產生最大投資報酬的項目；更多的是，如你我一般每個月僅有幾千塊台幣可以自由運用的市井小民，也希望能找出一隻金雞母，讓這些手頭小錢，滾成亮澄澄的金蛋。

我思考，為什麼不把東西兩端給連結起來，讓有能力的歐洲新創公司得到財務支持，讓渴望成長的東方資本得到豐潤的土壤，也許建一個網站發一本財經雜誌或是做一個募資平臺。然而想歸想，手上事情一忙這念頭也就塵封在心底了。

2016 年二月，身旁的一位上海朋友前來瑞典找我，兩三年前她因緣巧合投資了瑞典某家 FinTech 公司，到今年已經得到了非常驚人的回報，所以她希望我能再幫忙尋找更多好的目標， 然後三月北京朋友來訪尋黑科技， 四月杭州朋友來訪尋數字醫療，八月臺北朋友來訪尋生物科技，下周廣州朋友來訪尋科技新創以及文創品牌。

我想，是時候了，我終於開啟了這個粉絲頁，「馬克斯的投資北歐」，一個關注北歐創新、創業與投資的訊息平臺。

韓非子是這麼說的：「老馬之智可用也。放老馬而隨之，遂得道。」

粉絲頁連結:  https://www.facebook.com/thenorthfront/

實踐 _ 上海法律事務所的類創投思維

與崔律師初識時，無論約多晚談事都敬業並狀態良好。但同樣高強度的我，深知不露疲態是對人的尊重且是良好自控的修養。

崔律師所在的德恒，中國top3, 讓我們欽佩的是，他組織了全國的辦公室，為創業者，提供一站式免費服務，基本涵蓋了創業到IPO之間的大部分讓創始人抓耳撓腮的問題（非訴訟）。

我深知專業服務的寶貴，問崔律師，為何免費，要革誰的命？

「互聯網，做法律服務。說到底，還是看人。模式，內容。律所不是象牙塔。與其被動，不如主動。」

那，求什麼回報呢？

「 對初創公司，不求回報，因為能回報的也有限。我們結識英雄草莽時，他日IPO，交給德恒做。一票抵萬票。」

我佩服崔兄及團隊的遠見卓識。因為，我有一天晚上，等崔兄發來一份備忘錄，他言而有信，我深深感激。

他為創業者開了個工作微信，點開，只要勵業夥伴及會員，德恒團隊，會每週在勵業為創業「懸壺濟世，開堂問診」。

原文來自於馬克斯於上海的工作夥伴，勵業公社創辦人朱潔。

我個人認為法律服務產業的三個已至未來 : 網路(互聯網) 思維，人工智能以及類創投思維 ( 以法律服務投資新創的股權或是執行IPO的權利) 。

實踐 _ 北歐數位出版平台計畫：代號Ayn

J 的作品

這個計畫起因有一個挺妙的故事。

我與一位瑞典的童書繪本作者J見面，聊著聊著聊到他現在在幫一個瑞典漫畫出版社，做品牌更新與再造的事情，包括引入新的國際作者、開始社群行銷與重新整理出版社的資料庫。

我們聊完之後，就有一股神奇的力量讓我跟他去了那個出版社，門一打開 60 多歲的社長以及同年齡的合夥人坐在疊的高高的書堆中，我簡單自我介紹之後 往後面的倉庫走，就進入了歐洲漫畫的巨大資料庫。

從1980 年開始到2010 年 約30 年的歐美暢銷漫畫這裏應該都有了，瑞典非常乾燥， 所以放了30 年的漫畫，除了有些灰塵外並沒有發霉或變型的狀況。

J 提到了 Spotify 的商業模式，社長冷冷地說，你們是第八組說要幹這件事的人了，我也沒有與社長爭辯，

一邊喝著咖啡一邊想：

1.      市場上有沒有好的漫畫/繪本的電子閱讀平台?

2.      漫畫與童書繪本的紙本讀者對數位出版有沒有剛性需求?

3.      怎麼樣的商業模式對讀者、作者與平台商較公平？

所以我們開了一個社團來討論以上三點，現在有瑞典韓國與台灣漫畫家與繪本作者，

昨天加入了瑞典的 UI 設計師，之後會需要 programmer 一起參與討論。

進度

1.      11 月底完成初步需求的蒐集

2.      12 底之前完成基本 UI 的概念

3.      然後進行 coding.

最後如果形成新創公司，論壇參與者可以選擇加入成為founder。

花絮 _ Supper Club _ Stockholm

SUPPER CLUB no 1 (by Färg/Blanche/Herrström at Färg&Blanche)
A series of Supper Clubs with an ever changing mix of some 20 great people from different parts of the creative "industry". Who's coming? you will see when you arrive. Bring some food, beverage and plenty of good mood and big smile. A lot time for relaxed talking and laughs.

這是由朋友 Thomas Herrström 與其他兩位設計師 Färg與 Blanche所發起的晚餐聚會。

將20位來自不同專業不同國度的創意產業人士，包含瑞典籍工業設計師、建築師、設計雜誌總編、攝影師、法國藝術家、畫家、漫畫腳本作家等等聚在一起，大家一人帶一道菜一瓶酒 (這樣也是２０瓶紅白酒了)，在主人（家具設計師）手工的家具上坐定，開始了美好的宴飲。

放鬆的談天，開心地笑，於是乎，那種不求自至的創意與點子，不斷浮現。

意外的是，今晚我還遇到這期可口雜誌 (www.cacaomag.com . Issue 10 ) 所採訪的定居斯德哥爾摩之伊朗時尚設計師 Naim Josefi 。

相當痛快的創意一晚。

切腦 _ 關於 service design 的快問快答

我問 Propeller 設計師 Anders，service design (也許翻譯成服務設計) 是甚麼?

Anders：「是一種讓客戶賺錢，讓客戶的客戶快樂歡喜的設計服務。」

我問，那現在大家在談的設計思考(design thinking) 是？

Anders：「設計思考可以說是一種設計師所用的思考方法與流程，這種方法流程是任何人都可以學習與操作的。Service Design 則是設計的一種類別，它需要相當專門的訓練與教育。因為它是設計的一種，所以設計思考已然包含在內了。」

我問，你的 service design 比起其他大公司比方 IDEO, Frog Design 如何？

Anders：「service design 是一種工具，同樣的工具不同的人使用起來, 就會有不一樣的結果。因著設計師的天賦以及特質，既便是相同或是類似的 service design 方法，也會有風格之高下與效果之優勝劣敗。」

我問，你的service design特色在哪？

Anders：「我們的服務特色，從來都是遵循斯堪地那維亞的核心價值，是一種溫暖人心而充滿人性的思索結果，是一種創新且有效的精準行動。」

Propeller Design : www.propeller.se

Photo: 醫療產業的service 概念圖. 

思索_ 極致資本主義時代的抒情詩人 01: 阿特拉斯聳聳肩

艾茵．蘭德Ayn Rand 所寫的《阿特拉斯聳聳肩》，許是我讀過，寫資本主義核心精神，寫商人獨特靈魂，最理直氣壯的一本書。

我常常在想，創業的目的，除了賺錢之外，是不是還有別的甚麼？

那個想要改變現況的心。 

那想要表達自己心中獨一無二想法、特質與能力的巨大慾望。 

那個看見效率低落、品味低劣的事物充斥人間，總是忿忿不平以為自己可以做得更好的一口剛堅志氣。

以上這些種種在心靈成長課程自我追尋理論中才得出現的詞彙與說法，從蘭德的角度來看，才真真正正是資本主義的核心。 「我只為自己而活！」蘭德藉由小說中不同的角色，大聲地重複著這句資本主義的咒語。

閱讀時，我不禁想，這樣強烈的個人主義精神，是否就是創新的一個重要因素呢？

如果是，那麼世界上自由放任主義盛行的國家，是否就該比保守且高壓統治的國家更有創新能力？如果是，那麼勇敢夢想、放膽追尋、熱烈渴望的人們，是否比那些沉靜安穩凡事追隨大眾喜好同時代趨勢的人們更有創造力呢?

我要謝謝蘭德，在讀完他的書之後，讓我從天真的左派、無知的詩人，變成了一個深切追求「事物合理性」與相信「純粹理性批判」的人。

這樣的人，坊間稱之為「商人」。

而這本書，有識者稱之為創業創新者的靈魂之書。

照片: Ayn Rand.  Photo: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Ayn_Rand1.jpg

思索_ 無套褲漢的理想與文創底層珍珠的夢想

在霍布斯邦 (Eric Hobsbawm)所著《革命的年代》第94 頁中提到：

「無套褲漢( Sansculotte) 是法國大革命中，由勞動者、小匠人、店鋪老闆、手工業者、小業主所組成的革命組織.。」「無套褲漢為革命提供了示威者、暴動者與街壘構築人。」然而他們只有肌肉與血汗，他們無能替法國的未來，提供一個能夠取代專制皇權或立憲君主的政治方案。

無套褲漢他們的理想，一種鄉里人和小手工匠的美好過去，一種不受銀行家和百萬富翁干擾的美好未來，都是不可能實現的。

歷史，殘酷地與他們背道而馳。

在桌前的我，無法自制地開始聯想：

按我國文創法，稱文創產業者，共十六大類 (十五+N類)。

若以資金大小與技術智財含量觀之，有資本密集、技術智財密集的高端產業，如李安導演之《少年Pi的奇幻漂流》所代表的電影工業就是。

更有些小資本低技術，屬於第二產業或在文創產業光譜中在相當底部的產業，比方杯碗瓢盆毛氈等手工製品，比方我獨立出版的《cacao 可口》雜誌，或比方以一人一皮箱單打獨鬥之創意市集小確幸小清新小幽默等等生活品牌。

霍布斯邦說，無套褲漢在法國歷史上，至多只在其發展道路上設置了路障，而影響了法國經濟的發展 (往工業化、資本主義推進的時程)。

我不禁想著，連我在內的這群文化創意產業底層珍珠的夢想， 是不是也會讓台灣有限的資源與時間，虛擲在我們自以為是的文創產業大國美夢之中，而忽略了國家創新真正的源頭與動力？譬如教育，譬如科技，譬如研發或是獨立思考的能力。

Image source : http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sans-culotte.jpg?uselang=zh-tw