實踐 _ 以 App 與文創來改善自閉兒的日常生活

瑞典青年  Anton Håkanson 從小表現自閉症病徵，在特殊教育與別人異樣眼光中成長，一直到七歲病徵消失被確診沒有自閉症之後，Anton 與他的家庭才放下肩上重擔。之後他進入了瑞典 Hyper island 數位創新學院以及斯德哥爾摩最好的視覺傳達學院 Berghs，畢業後 Anton 決定創業，來幫助自閉症兒童及他們家庭。

北歐社會福利傲視全球，對兒童的教育養護，更是福利政策中的第一要務，瑞典政府針對特殊教育已投注許多資源，但是從家庭的層面而言，仍舊有著巨大壓力。舉例來說，自閉兒對自己每一天的行程與例行事務，極度執著，任何不預期的調整改變都會引起情緒的強烈爆發，因此醫學與特教系統發展出對治－「視覺化輔助」，簡單來說，就是以圖案與照片貼在孩子的行事曆上讓孩子一眼即知，比方足球圖案表示那個時間要練習足球，比方爸爸與車子的照片表示當天父親來接下課。視覺化輔助有極大助益，不過缺點在於，家庭學校與孩子各有一份排程無法同步，而當變動發生且孩子無法得知，臨場情緒抗爭就無法避免。

現在網路上已經有幾個針對自閉症兒童的視覺行程管理 app，大部份是由特教老師或兒童家長開發的，所以美感上差了一些，也欠缺商業模式而無法大量且有效的推廣。Anton 以自身經驗與其專長，聯合數個自閉症家庭，共同打造了一個針對自閉症兒童的視覺行程管理系統 DayCape (日常披風)，讓父母老師與孩子能跨平台協同規畫每天行程，DayCape  不僅讓自閉症孩子能參與行程掌控學習獨立，也讓父母老師能從無間斷奉獻中，得到喘息機會。DayCape   連續贏得瑞典國家郵政通訊委員會的創新獎， Reach for change 基金會的社會創新獎，以及數個北歐社會創新獎項。

上海籌畫中的科技加速器 TechOne 正在協助  Anton 發展亞洲落地商業模式，除了原有的日常行程管理外，同時對接美國帕森設計學院 ( Parsons)， 透過  AR 與 VR 的技術，引入更多即時互動與人工智能指引，希冀能加深改善自閉症兒童生活中各方面的困難與不便。

相關聯結:

Reach for change: http://reachforchange.org/en/

DayCape: https://www.daycape.com/

投資北歐 _ 下一個風口是科技? 要看你問的是投資還是你孩子該念哪個系所?

我  20 歲年輕時是個文青與法學政治控，30 歲時愛上生活風格產業，搞設計、文化與藝術，40 歲之後迷上科技與創新。我離開文青與文創人的圈子，全心投入了科技客與碼農世界，不僅如此我更將科技的苗子植入我孩子的日常教育中，希望他能領先別人一大步。我以為，我這樣差不多站在趨勢的浪頭上了。不過我發現我完全錯了，就在那天與瑞典新媒體創業家 Karel Keim 對談之後。 

他說現在所有的媒體所有的社群都在談   VR、遊戲、 iPhone 7等等與科技相關的訊息，他以一個未來媒體創作者與平台的角度來看，他希望的是，所有的人都能關注科學資訊並主動地分享傳布。他夢想， 瑞典的未來，孩子們分享的不僅是抓到寶可夢的圖片，而是 NASA 在某行星上找到了水，或是量子力學有甚麼新的突破。 聽到他這麼說，我口中的魚湯差點嗆到喉頭，我知道我錯了我知道科技的風已經吹到了極限，我知道科技創新的夢想與臆測應該已到頭。

那問，我們該注意的關鍵字是什麼，該讓念高中孩子多深研的領域是什麼。

老馬睜大明亮的眸子告訴你，是科學 (Science)。

你先靜下心，仔細讀讀看看幾個創新國家的真實訊息：

美國矽谷表面上還在熱炒資訊科技 (IT)，但所有人偷偷布局的其實是科學。

以色列的農業科技風風火火，但挖深了你會看見，所有新創公司的核心競爭力還是落在那些窩居實驗室裡面的科學家身上。瑞典除了 IKEA、 H&M、 Spotify 這些時尚生活風格與基於網路的消費創新企業之外，國家巨大的動能與投資，還是圍繞在諾貝爾獎群英的摯愛上，也就是北歐創新八字真言，科學研究創造發明。

然後，我是這麼想的。

2017 開始該有兩到三年的科技投資潮，然後呢，就是科學硬底子的天下了。

然後，我的朋友，建議你不為物障這樣地看透全局。

此刻，還在說互聯網創新的，其實只是要將手上的貨倒給你。

此刻，才開始說科技投資如何如何的大師，差不多已經落後真大師三年了。

而聽到科技趨勢消息面，然後才要入場的你，差不多也只能搶快搶短了。

延伸閱讀: 科學與科技的不同 http://pansci.asia/archives/76678

臉書粉絲頁開張: 馬克斯的投資北歐

2011 年七月十四號Sportify 線上音樂服務正式登陸美國，引起市場震動。

聽見消息，輕輕地歎了口氣，這間公司，我在09 年就認識了 (朋友的哥哥在此公司任要職)，當時就有股衝動，想要將這樣有創新概念的公司，介紹給臺灣的投資人 (初期他們很需要天使投資人)。2010 年，我在富邦講堂、學學文創等講座當中提過，不過也許是我表達地不夠清楚，沒有人能聽出我話中真意。

這幾年，因著工作的關係，我接觸到相當多的北歐新創公司，它們橫跨了IT 、Social Media、App、 Gaming、Biotech、cleantech 以及數位媒體暨文創等領域， 它們有技術、有想法、有能力，然而受限於北歐資金以及市場的規模，它們常常無法得到公司快速成長所需要的資金、人才與市場，簡單的說，他們需要早期投資者。於此同時，我在臺北、上海、北京遇見了不少厚實的資本家，他們正為找不到好的投資目標而躊躇著；也有高階專業白領，想要在股票基金期貨之外，尋出一個可以讓手邊資金產生最大投資報酬的項目；更多的是，如你我一般每個月僅有幾千塊台幣可以自由運用的市井小民，也希望能找出一隻金雞母，讓這些手頭小錢，滾成亮澄澄的金蛋。

我思考，為什麼不把東西兩端給連結起來，讓有能力的歐洲新創公司得到財務支持，讓渴望成長的東方資本得到豐潤的土壤，也許建一個網站發一本財經雜誌或是做一個募資平臺。然而想歸想，手上事情一忙這念頭也就塵封在心底了。

2016 年二月，身旁的一位上海朋友前來瑞典找我，兩三年前她因緣巧合投資了瑞典某家 FinTech 公司，到今年已經得到了非常驚人的回報，所以她希望我能再幫忙尋找更多好的目標， 然後三月北京朋友來訪尋黑科技， 四月杭州朋友來訪尋數字醫療，八月臺北朋友來訪尋生物科技，下周廣州朋友來訪尋科技新創以及文創品牌。

我想，是時候了，我終於開啟了這個粉絲頁，「馬克斯的投資北歐」，一個關注北歐創新、創業與投資的訊息平臺。

韓非子是這麼說的：「老馬之智可用也。放老馬而隨之，遂得道。」

粉絲頁連結:  https://www.facebook.com/thenorthfront/

實踐 _ 上海法律事務所的類創投思維

與崔律師初識時，無論約多晚談事都敬業並狀態良好。但同樣高強度的我，深知不露疲態是對人的尊重且是良好自控的修養。

崔律師所在的德恒，中國top3, 讓我們欽佩的是，他組織了全國的辦公室，為創業者，提供一站式免費服務，基本涵蓋了創業到IPO之間的大部分讓創始人抓耳撓腮的問題（非訴訟）。

我深知專業服務的寶貴，問崔律師，為何免費，要革誰的命？

「互聯網，做法律服務。說到底，還是看人。模式，內容。律所不是象牙塔。與其被動，不如主動。」

那，求什麼回報呢？

「 對初創公司，不求回報，因為能回報的也有限。我們結識英雄草莽時，他日IPO，交給德恒做。一票抵萬票。」

我佩服崔兄及團隊的遠見卓識。因為，我有一天晚上，等崔兄發來一份備忘錄，他言而有信，我深深感激。

他為創業者開了個工作微信，點開，只要勵業夥伴及會員，德恒團隊，會每週在勵業為創業「懸壺濟世，開堂問診」。

原文來自於馬克斯於上海的工作夥伴，勵業公社創辦人朱潔。

我個人認為法律服務產業的三個已至未來 : 網路(互聯網) 思維，人工智能以及類創投思維 ( 以法律服務投資新創的股權或是執行IPO的權利) 。

實踐 _ 北歐數位出版平台計畫：代號Ayn

J 的作品

這個計畫起因有一個挺妙的故事。

我與一位瑞典的童書繪本作者J見面，聊著聊著聊到他現在在幫一個瑞典漫畫出版社，做品牌更新與再造的事情，包括引入新的國際作者、開始社群行銷與重新整理出版社的資料庫。

我們聊完之後，就有一股神奇的力量讓我跟他去了那個出版社，門一打開 60 多歲的社長以及同年齡的合夥人坐在疊的高高的書堆中，我簡單自我介紹之後 往後面的倉庫走，就進入了歐洲漫畫的巨大資料庫。

從1980 年開始到2010 年 約30 年的歐美暢銷漫畫這裏應該都有了，瑞典非常乾燥， 所以放了30 年的漫畫，除了有些灰塵外並沒有發霉或變型的狀況。

J 提到了 Spotify 的商業模式，社長冷冷地說，你們是第八組說要幹這件事的人了，我也沒有與社長爭辯，

一邊喝著咖啡一邊想：

1.      市場上有沒有好的漫畫/繪本的電子閱讀平台?

2.      漫畫與童書繪本的紙本讀者對數位出版有沒有剛性需求?

3.      怎麼樣的商業模式對讀者、作者與平台商較公平？

所以我們開了一個社團來討論以上三點，現在有瑞典韓國與台灣漫畫家與繪本作者，

昨天加入了瑞典的 UI 設計師，之後會需要 programmer 一起參與討論。

進度

1.      11 月底完成初步需求的蒐集

2.      12 底之前完成基本 UI 的概念

3.      然後進行 coding.

最後如果形成新創公司，論壇參與者可以選擇加入成為founder。

花絮 _ Supper Club _ Stockholm

SUPPER CLUB no 1 (by Färg/Blanche/Herrström at Färg&Blanche)
A series of Supper Clubs with an ever changing mix of some 20 great people from different parts of the creative "industry". Who's coming? you will see when you arrive. Bring some food, beverage and plenty of good mood and big smile. A lot time for relaxed talking and laughs.

這是由朋友 Thomas Herrström 與其他兩位設計師 Färg與 Blanche所發起的晚餐聚會。

將20位來自不同專業不同國度的創意產業人士，包含瑞典籍工業設計師、建築師、設計雜誌總編、攝影師、法國藝術家、畫家、漫畫腳本作家等等聚在一起，大家一人帶一道菜一瓶酒 (這樣也是２０瓶紅白酒了)，在主人（家具設計師）手工的家具上坐定，開始了美好的宴飲。

放鬆的談天，開心地笑，於是乎，那種不求自至的創意與點子，不斷浮現。

意外的是，今晚我還遇到這期可口雜誌 (www.cacaomag.com . Issue 10 ) 所採訪的定居斯德哥爾摩之伊朗時尚設計師 Naim Josefi 。

相當痛快的創意一晚。

切腦 _ 關於 service design 的快問快答

我問 Propeller 設計師 Anders，service design (也許翻譯成服務設計) 是甚麼?

Anders：「是一種讓客戶賺錢，讓客戶的客戶快樂歡喜的設計服務。」

我問，那現在大家在談的設計思考(design thinking) 是？

Anders：「設計思考可以說是一種設計師所用的思考方法與流程，這種方法流程是任何人都可以學習與操作的。Service Design 則是設計的一種類別，它需要相當專門的訓練與教育。因為它是設計的一種，所以設計思考已然包含在內了。」

我問，你的 service design 比起其他大公司比方 IDEO, Frog Design 如何？

Anders：「service design 是一種工具，同樣的工具不同的人使用起來, 就會有不一樣的結果。因著設計師的天賦以及特質，既便是相同或是類似的 service design 方法，也會有風格之高下與效果之優勝劣敗。」

我問，你的service design特色在哪？

Anders：「我們的服務特色，從來都是遵循斯堪地那維亞的核心價值，是一種溫暖人心而充滿人性的思索結果，是一種創新且有效的精準行動。」

Propeller Design : www.propeller.se

Photo: 醫療產業的service 概念圖.